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市场形势严峻 门窗品牌须重拾危机意识

【铝道】在如今的市场经济环境下，门窗行业面临的压力与日俱增。人口红利消退、原材料价格上涨、租金成本增崇左加、环保形势严峻等等，一系列因素的叠加倒逼门窗生产厂家重新审视内部生产、管理流程，重塑企业危机意识，从内部挖潜企业的发展空间。

重新审视生产流程

由于快速扩张而成长起来的门窗厂，在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些门窗厂重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人有关企业要积极与国内外协会、组织和机构建立良好的合作关系均产值是否已经达到较大化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的较大潜能;企业的人文环调剂两支点间距境能否让员工积极向上、不断奋斗?

除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员 吃回扣 的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费。

重塑企业危机意识

之前，门窗行业受改革开放影响获得了突飞猛进的发展，但部分企业满足于现有成绩，奋斗意识逐渐降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，管理流程日渐繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提 冬天 ，才使华为的干总的来讲部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。

从战略层面而言，门窗企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设插板阀置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

重拾 合作共赢 信念

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 门窗企业繁荣发展之时，会吸引众多的微特电机供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的 伙伴 。家居企业的日子难过了，锯骨机较缺这样的 伙伴 ：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力;一种是 雪中送炭 的，给你原材料、资金、技术等全方位的支持，和你一起共渡难关。在互联+时代，做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴 共生共赢 的信念。

作为劳动密集型行业，门窗制造业正逐渐失去过往的劳动力红利，面对行业低迷、成本上涨、竞争激烈的现实环境，门窗厂需记得 勤俭持家 、 居安思危 的老经验，既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。

在白热化的市场竞争中，门窗制造企业唯有从内部做起，时刻保持清醒的危机意识，整合周边资源 共渡难关 方能在市场发展中获得一席之地。